Procesul de recrutare
Etapa 1
Se analizează “on-site” cu ajutorul Conducerii Departamentului de Resurse Umane sau Conducerii companiei client, orientarea managementului acesteia, cu referire în special la obiectivele și nevoile organizaționale și se conturează cu precizie profilul profesional care se dorește a se integra în societate, și anume profilul cel mai în concordanță cu cerințele de referință.
Etapa 1
Etapa 2
Se realizează o verificare amplă a factorilor care influențează selecția:
1. Temporali (cât timp are compania pentru a găsi candidatul);
2. Calitativi (care profil elementar, specializat, rol “umflat” pe piață și/sau puțin/mult căutat);
3. Economici (câte resurse compania poate investi în proces).
1. Temporali (cât timp are compania pentru a găsi candidatul);
2. Calitativi (care profil elementar, specializat, rol “umflat” pe piață și/sau puțin/mult căutat);
3. Economici (câte resurse compania poate investi în proces).
Etapa 3
Se începe procesul de recrutare prin intermediul canalelor special selectate, cum ar fi: anunțuri de mică publicitate, anunțuri în reviste de specialitate, baze de date interne și externe, surse alternative, web și rețele sociale.
Etapa 3
Etapa 4
Se efectuează interviuri, recrutând personal de pe întreg teritoriul românesc prin intermediul unor întâlniri organizate.
Etapa 5
Se efectuează evaluarea candidaților prin interviuri individuale, desfășurate uneori, la cerere, la sediul companiei.
Etapa 5
Etapa 6
Se însoțesc în companie candidații rezultați "în concordanță" cu cerințele și se asistă clientul până la eventuala includere a resursei umane identificate.
Etapa 7
Se revizuiește feedback-ul serviciilor, în scopul de a asigura o trecere în revistă a cerințelor candidaturilor care au avut succes și au găsit includerea în realitățile companiilor solicitante. În acest fel, baza de date va fi întotdeauna actualizată, iar obiectivele cuantificabile și măsurabile.
Etapa 7
